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納雍電廠:“煤電聯營”變“煤電聯贏”

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納雍電廠。


  近年來,貴州省探索能源工業運行新機制,實現企業利益共同化、全省利益最大化,解決了長期以來冬季電煤緊張問題。


  按照貴州省政府《關于進一步落實能源工業運行新機制加強煤電要素保障促進經濟健康運行的意見》“建立煤炭企業與火電企業穩定的‘一一對應’供需關系”要求,2018年底,國家電投集團貴州金元股份有限責任公司納雍電廠(以下簡稱“納雍電廠”)與貴州眾一金彩黔礦業有限公司(以下簡稱“眾一金彩黔”)簽訂煤電聯營戰略合作協議,探索“電力代加工”煤電聯營新模式,“煤電聯營”初步實現了“煤電聯贏”。


  2019年前10個月,納雍電廠發電量達到59億千瓦時,比2018年同期增加24.18億千瓦時;電廠進電煤378萬噸,比2018年同期增加148萬噸;電廠存煤42萬噸,比2018年同期增加11萬噸,企業利益共同化成效初現。


磨合:求大同存小異


  2019年11月13日,在納雍電廠二廠會議室煤電聯營協調會上,納雍電廠燃料部和眾一金彩黔納電事業部工作人員熱烈討論煤電聯營中存在的問題。


  “離全年34億千瓦時發電量合同任務已經不足50天,目前還差7.2億千瓦時,應該如何完成?”眾一金彩黔納電事業部經理朱希潮提出了一個比較擔憂的問題。


  發電量,是納雍電廠和眾一金彩黔煤電聯營新模式的核心。每發一度電的上網電價,電廠能收取幾分錢的加工費。發電量越多,雙方的利益就越大。大家把利益捆綁在一起,把帳算得清清楚楚。


  按照雙方合同約定,2019年眾一金彩黔保證納雍電廠二廠電煤供應,二廠完成發電量34億千瓦時。


  2019年1至10月,眾一金彩黔已供電廠電煤160萬噸,發電量達到26.8億千瓦時。


  “我們將舉全廠之力,保證按照合同約定完成發電量。”納雍電廠副廠長彭輝表示,按照每年第四季度電網負荷情況分析,納雍電廠二廠后兩個月完成7.2億千瓦時發電量,壓力不小但有信心。


  事實上,這樣的煤電聯營協調會,自雙方合作以來每月都有,有時甚至每周都開,主要是解決合作過程中存在的問題和矛盾。


  “磨合的過程其實很漫長。”彭輝說,合作之初,眾一金彩黔認為電煤熱值越高,發電量就越多,所以供應的電煤熱值較高。而電廠設備不能完全靠吃“細糧”增加發電量,所以煤礦要求電廠改進設備。


  朱希潮認為,2019年初,由于前幾年納雍電廠二廠嚴重缺煤開機不足,設備老化,故障多,所以運行效率不高。


  彭輝說,針對這些問題,為提高納雍電廠二廠設備可靠性,提升各項關鍵指標,2019年納雍電廠加大對二廠設備維護投入的力度,開展多臺機組設備深度治理。機組檢修圍繞經濟性、安全性兩個方面,重點開展機組汽輪機揭缸檢修、爐膛衛燃帶敷設、燃燒器修復、汽水系統閥門檢修、制粉系統性能恢復提升檢修、脫硫系統設備問題專項治理以及公用系統設備重點問題集中治理等,共投入各項修理費用達4000余萬元。經過深度的設備治理,各臺機組主要經濟指標得到有力提升。


  “主要是國有企業和民營企業的管理模式存在差別,所以許多問題解決起來需要時間。”彭輝說,許多實際問題因為電廠處理過程中需要走流程,有一定的周期性。但電廠都優先考慮煤礦的實際需求,盡最大努力去解決。


  這一點,得到朱希潮的贊同。他說,在這近一年的磨合中,電廠對煤礦提出的問題都比較重視,雙方都往“求大同存小異”去考慮,加強溝通和理解,換位思考去解決實際問題,路會越走越遠,越走越順。


“搶”煤:曾經的“傷痛”


  剛性缺煤,是納雍電廠一直的“硬傷”。


  作為“西電東送”重點項目之一,納雍電廠總裝機240萬千瓦,每年需要電煤700萬噸左右。而納雍縣探明煤炭儲量達69億噸,是貴州省煤炭大縣之一,年供電煤200多萬噸,每年電廠缺口500萬噸。因此,納雍電廠多年來一直處于“等米下鍋、饑不擇食”的被動局面。


  近年來,隨著供給側結構性改革,納雍縣煤炭產量逐年下滑,電煤供應形勢日趨嚴峻。


  “搶”煤,是納雍電廠每年冬季必須打的一場硬仗,200公里范圍內,都是“搶”煤的主戰場。


  2017年4月,電廠曾經遠赴山西、青海等地,以求開啟萬里電煤“新通道”。


  然而,2017年10月,因為缺煤,納雍電廠二廠機組全部停運。


  同年,納雍電廠成為貴州省內電廠虧損大戶之一。


  那些“搶”煤的日子,彭輝和燃料部的同事體會最深。


  “前幾年這個時候,我們都在寒風凍雨中奔忙。” 彭輝說,在每年的冬季“搶”煤大戰中,全廠動員,電廠市場采購組的工作人員個個都成了“拼命三郎”,看到煤炭雙眼就發亮。


  “搶”煤大戰,終結于2019年初。


“聯營”:破解電煤困局


  2019年1月,納雍電廠與眾一金彩黔煤電聯營新模式正式啟動,主要聯營內容是:每發一度電的上網電價,電廠只收幾分錢的加工費,其余是煤礦的電煤成本。


  “電價漲、電煤價格漲。電價跌,電煤價格也跌,這種方式對雙方都有保障,利益共享、風險共擔,實現了雙贏,大家都有積極性和主動性。”眾一金彩黔總經理顏本福認為,這樣的利益捆綁模式,煤價不會因市場變化跌宕起伏,也不會因煤質問題引起紛爭。


  “我們直接進駐燃料辦公樓。”朱希潮說,該公司派了38名工作人員進駐納雍電廠二廠,負責電煤收購、檢驗等。同時,在保證電煤供應上,由該公司下屬煤炭銷售公司統一調配,將電煤質量合理配置,以期達到更高效率。在電煤運輸上“兩條腿”走路,一是通過鐵路專用線,二是利用公路運輸。


  有了電煤保障,2019年1至10月,納雍電廠二廠機組小時利用數達到2300小時,而2018年該廠只開機4個月。


  “煤電聯營新模式讓納雍電廠二廠重獲生機,極大地提振了職工信心。”彭輝介紹,預計2019年納雍電廠減虧1億元,是一個很大的進步。雖然目前電廠仍然處于虧損狀況,但只要把煤電聯營新模式不斷往前推進,未來前景會逐漸向好。


  納雍電廠廠長顏東升表示,納雍電廠與眾一金彩黔強強聯合,開創了貴州省煤電聯營之先河,是貴州能源工業運行新機制“企業利益共同化,全省利益最大化”的具體體現,更是納雍電廠“扭虧脫困”的有效路徑。電廠將在現場經營管理、安全管理、設備維護、配煤摻燒及相關服務事項上與眾一金彩黔進行深度交流合作,充分發揮各自專業化管理優勢,實現優勢互補,加快提高煤電聯營合作的生產效率和經濟效益。


  “在今后的合作中,雙方將繼續恪守誠實、守信,保持深度合作,依托共贏原則協同發展。” 顏東升對煤電聯營新模式的未來充滿信心。


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